HF: Từ lâu, logistics đã trở thành một công cụ không thể thiếu của mỗi doanh nghiệp trong lĩnh vực sản xuất và hoạt động. Trang thiết bị logistics không hiệu quả gây ra sự chậm trễ trong toàn bộ chuỗi hoạt động của doanh nghiệp, ảnh hưởng đến thời gian và chất lượng. Đọc thêm những thông tin dưới đây để hiểu hơn về Logistics.
Xem thêm:
I. LOGISTICS LÀ GÌ?

Logistics là một phần trong chuỗi cung ứng bao gồm những công đoạn như lên kế hoạch, thực hiện và kiểm soát luồng chuyển dịch của hàng hóa, dịch vụ cũng như các thông tin liên quan đến luồng chuyển dịch.
Khái niệm Logistics theo chính phủ Việt Nam
Tại điều 233 Bộ Luật Thương Mại 2005, pháp luật Việt Nam đã trả lời cho câu hỏi “ Logistics là gì ?”. Theo đó, Logistics là hoạt động thương mại, các thương nhân đứng ra tổ chức thực hiện các công việc bao gồm nhận hàng, vận chuyển, lưu kho, lưu bãi, làm các thủ tục hải quan hoặc các thủ tục khác, trực tiếp hoặc gián tiếp tư vấn khách hàng, ghi ký mã hiệu, tham gia đóng gói bao bì, giao hàng hoặc làm các việc liên quan đến hàng hóa theo thỏa thuận với khách hàng để nhận được thù lao.
Logistics là gì theo cách hiểu của các tổ chức quốc tế
Theo Hội đồng chuyên gia về quản lý hậu cần, quản lý hậu cần là một phần của chuỗi cung ứng. Quản lý hậu cần hướng tới hiệu quả của hàng hóa, dịch vụ và thông tin từ hai hướng, từ người sản xuất đến người tiêu dùng. Sử dụng và ngược lại.
Các chuyên gia Logistics phải tiến hành nhanh chóng hoạch định, thực thi, quản lý mọi hoạt động từ đầu đến cuối, với mục tiêu cao nhất là đảm bảo sự hài lòng của khách hàng.
Logistics và quản lý chuỗi cung ứng là gì?

Đây là lĩnh vực nghiên cứu phát triển và quản lý các dịch vụ vận tải trong quá trình sản xuất kinh doanh. Nó bao gồm các hoạt động như lập kế hoạch, thực hiện và kiểm soát sự di chuyển của hàng hóa, kiểm soát nguồn nguyên liệu, vật tư và sản phẩm cuối cùng từ nơi xuất xứ đến nơi tiêu thụ.
Logistics và quản lý chuỗi cung ứng cung cấp bức tranh toàn cảnh về hệ thống kinh doanh của doanh nghiệp, giúp các nhà quản lý nhanh chóng triển khai hoạch định chiến lược, phát triển sản xuất và phân phối sản phẩm hiệu quả, tiếp cận người tiêu dùng sớm nhất có thể. Trọng tâm của quản lý chuỗi cung ứng và hậu cần là cung cấp sản phẩm và dịch vụ vào đúng thời điểm và địa điểm, đúng chi phí, đúng số lượng và chất lượng.
II. PHÂN LOẠI LOGISTICS
Logistics đầu vào
Quản lý luồng vật tư kỹ thuật, vật liệu sản xuất, linh kiện sản phẩm từ các nhà cung cấp khác nhau qua nhiều giai đoạn khác nhau. Chúng được chuyển từ nơi cung cấp đến công ty sản xuất dưới dạng thô hoặc sơ chế.
Các nhà sản xuất cần kiểm soát việc thay thế này, không chỉ để đảm bảo cung cấp đủ các yếu tố đầu vào hữu hình để đảm bảo sản xuất suôn sẻ mà còn đảm bảo vốn và chi phí tối thiểu, tạo ra sản phẩm đầu ra với chi phí thấp, đáp ứng đầy đủ và kịp thời nhu cầu của khách hàng.
Ví dụ 1: Cà phê nhân được vận chuyển đến nhà máy để chế biến, rang xay, ... và cà phê thành phẩm được đưa vào nhà máy. Tùy theo thời gian sản xuất mà nguyên liệu cà phê có thể được bảo quản trong kho.
Logistics đầu ra

Bao gồm lưu kho, bảo quản và phân phối sản phẩm đến các điểm đến (bán buôn, bán lẻ, khách hàng ...) và các hoạt động khác nhằm tối ưu hóa địa điểm, thời gian và chi phí để tạo ra thành phẩm với giá cả hợp lý. Chi phí thấp, đáp ứng toàn diện và kịp thời nhu cầu của khách hàng, nhằm tối đa hóa lợi nhuận doanh nghiệp
Logistics ngược

Bao gồm quá trình tái chế các sản phẩm bị lỗi, phế phẩm và phế liệu được tạo ra sau khi phân phối sản phẩm để tái chế hoặc tiêu hủy.
III. CÁC HOẠT ĐỘNG CỦA LOGISTICS LÀ GÌ?
Hoạt động của Logistics

Logistics là một tập hợp các hoạt động bao gồm:
- Dịch vụ khách hàng
- Dự báo nhu cầu
- Thông tin phân phối
- Kiểm soát hàng tồn kho
- Xử lý nguyên vật liệu
- Quản lý đơn hàng
- Lựa chọn các địa điểm cho nhà máy và kho hàng
- Nhận hàng
- Đóng gói, xếp dỡ hàng hóa
- Phân loại nguyên vật liệu
Hoạt động của quản lý chuỗi cung ứng
Các hoạt động trong chuỗi được tóm tắt theo 4 bước, bao gồm hoạch định chiến lược, thu mua, sản xuất thành phẩm và phân phối cho khách hàng.
- Hoạch định chiến lược: Đây là bước đầu tiên trong việc xây dựng một quy trình chuỗi cung ứng hiệu quả, trong đó người quản lý cần lập kế hoạch xây dựng các hoạt động chi tiết cho phần còn lại của quy trình. Các nhà quản lý cần nghiên cứu và dự báo nhu cầu tiêu dùng, định giá sản phẩm và quản lý hàng tồn kho. Đây là những hoạt động cơ bản khi hoạch định chiến lược chuỗi cung ứng.
- Tìm kiếm nguồn cung: Phòng thu mua sẽ chịu trách nhiệm về hoạt động này, đối với những nguyên vật liệu cần thiết phải xác định nhà cung cấp có chất lượng tốt nhất, giá tốt nhất để làm cơ sở lựa chọn mua hàng. Tìm được nhà cung cấp tốt sẽ giúp nâng cao chất lượng sản phẩm.
- Sản xuất thành phẩm: Sau khi lên kế hoạch, thiết kế sản phẩm và nguồn nguyên liệu. Công đoạn tiếp theo là sản xuất thành phẩm. Đây là bước cực kỳ quan trọng quyết định chuỗi cung ứng có hiệu quả hay không. Sản phẩm cung cấp phải đáp ứng được nhu cầu khách hàng đã phân tích trước đó và có giải pháp phù hợp nhất để đảm bảo sản phẩm được tiêu thụ tốt.
- Phân phối khách hàng: Bước cuối cùng trong chuỗi cung ứng là đưa sản phẩm ra thị trường. Ở khâu này, yếu tố cần đảm bảo đó là khả năng quản lý đơn hàng, đảm bảo hàng đến tay khách hàng trong thời gian sớm nhất với chất lượng tốt nhất. Quá trình đổi trả có các biện pháp đối phó cụ thể để đảm bảo tốt nhất uy tín của nhà bán hàng và sự hài lòng của khách hàng.
IV. HÌNH THỨC QUẢN TRỊ HOẠT ĐỘNG LOGISTICS

Logistics có các hình thức quản trị như sau:
- 1PL - Hậu cần của bên thứ nhất: Có nghĩa là công ty sản xuất chịu trách nhiệm về tất cả các hoạt động lưu kho và vận chuyển từ đầu vào đến đầu ra, là người sử dụng cuối cùng.
- 2PL – Hậu cần bên thứ hai: Ngoài dịch vụ hậu cần cho một hoạt động trong chuỗi hoạt động Logistics. Do đó có 2 bên liên quan.
- 3PL - Các công ty hậu cần của bên thứ ba: Chủ động thuê ngoài các dịch vụ hậu cần chuyên biệt để quản lý và thực hiện một số hoặc tất cả các hoạt động hậu cần. Quản lý và vận hành các bên liên quan để tạo ra một chuỗi hậu cần hiệu quả.
- 4PL - Công ty hậu cần của bên thứ tư: Tận dụng các dịch vụ hậu cần đảm nhận mọi thứ từ sản xuất đến bán hàng, quản lý và các hoạt động của các bên liên quan để tạo thành một chuỗi hậu cần hiệu quả.
V. TÌM HIỂU VỀ NGÀNH LOGISTICS
Học Logistics ra trường làm gì?
Với tính chất và các hoạt động của quản lý chuỗi cung ứng và hậu cần, sinh viên tốt nghiệp chuyên ngành này sẽ có thể làm việc trong 3 lĩnh vực chính bao gồm: kho bãi, vận chuyển và vận tải. Ngoài ra, hậu cần bao gồm nhiều lĩnh vực khác nhau, chẳng hạn như:
- Dịch vụ bốc xếp, xếp dỡ hàng hóa lên tàu, xe, container,...
- Dịch vụ cho thuê kho bãi: cho thuê kho bãi chứa nguyên vật liệu, thiết bị, kho container,...
- Dịch vụ giao nhận / vận tải hàng hóa: dịch vụ này bao gồm thông quan và lập kế hoạch hoạt động đại lý cho việc vận chuyển, xếp dỡ hàng hoá.
- Các dịch vụ phụ trợ khác: tiếp tân, lưu kho, quản trị Quản lý các thông tin liên quan đến quá trình vận chuyển và lưu kho hàng hóa trong toàn chuỗi Logistic và quản lý nhiều vấn đề phát sinh như: Hàng tồn kho, hàng hết hạn sử dụng, hàng hóa bị khách trả lại, hàng hóa hư hỏng, cũ nát,... phân phối lại số hàng hóa này, thực hiện các hoạt động cho thuê, thuê mua container.

Các vị trí dành cho kỹ sư mới ra trường rất đa dạng, bao gồm cả nhân viên phân tích và lập kế hoạch nhu cầu của khách hàng. Bao gồm:
- Nhân viên lập kế hoạch
- Nhân viên thu mua
- Nhân viên quản lý nguyên vật liệu / Quản lý hàng tồn kho
- Nhân viên vận chuyển / Quản lý kho hàng
- Chuyên viên phân tích và tư vấn chuỗi cung ứng phân phối.
- Thăng tiến lâu dài trong sự nghiệp lên các vị trí quản lý như giám đốc cung ứng, quản lý hậu cần, giám đốc dự án, giám đốc chuỗi thông tin, giám đốc sản xuất hoặc giám đốc bộ phận ...
Mức lương
Logistics và quản lý chuỗi cung ứng là ngành với cơ hội việc làm ở mọi loại hình công ty, mọi ngành nghề kinh doanh và mọi quy mô, đặc biệt là ở các công ty đa quốc gia có thu nhập cao. Điểm chung này với nhiều chính sách ưu đãi như DHL, Bosh, Samsung, Unilever Việt Nam ...
Theo Trung tâm Dự báo nhu cầu nhân lực và Thông tin thị trường lao động TP.HCM, dựa trên kết quả khảo sát giai đoạn 2020-2025, nhu cầu nhân lực của TP.HCM dự kiến từ 310.000 đến 330.000 chỗ làm việc mỗi năm. 5% trong số này là do ngành hậu cần.
Đối với các vị trí mới hoàn thành và ít kinh nghiệm, mức lương trong ngành logistics có thể dao động từ 5 - 9 triệu / tháng.
Mức lương tăng dần theo năm tháng theo kinh nghiệm ngày càng cao. Một vị trí quản lý và trưởng nhóm, mức lương của bạn thường sẽ tăng khá mạnh, từ 9 đến 13 triệu đồng/tháng. Có những công ty Logistics trả lương thấp 15-23 triệu, nhưng cũng có tổ chức trả tới 80-100 triệu / tháng cho vị trí này.
Tố chất cần có
- Năng động, nhạy bén và tư duy logic Sáng tạo
- Kỹ năng lập kế hoạch và tổ chức công việc
- Kỹ năng ngoại ngữ tốt, tin học
- Phối hợp làm việc nhóm tốt và với tinh thần trách nhiệm cao
- Kỹ năng lãnh đạo và giao tiếp Kỹ năng đàm phán, thuyết phục và thuyết trình.
Hy vọng những thông tin trên đã giúp bạn hiểu rõ hơn về ngành logistics và quản lý chuỗi cung ứng, vai trò và cơ hội nghề nghiệp trong ngành này trong tương lai..

Tên tôi là Khánh. là một người viết blog tự do đến từ Hà Nội. Sau khi tốt nghiệp Học Viện Báo Chí tôi bắt đầu đến làm việc tại House - Family . Với niềm đam mê của mình tôi sẽ chia sẻ đến bạn đọc những thông tin hữu ích và bổ sung thêm những kiến thức phong phú đáng tin cậy nhất.